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论坛详细报道
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| 主 题：2022全国企业家活动日暨中国企业家年会暨中国企业家年会 企业家主题论坛：大变局下的企业家精神 时 间：2022年9月16日 地 点：内蒙古·包头青山宾馆会议中心二层会议厅 内容： 徐东华：尊敬的各位企业家、各位来宾、新闻单位的朋友们，大家上午好！今天上午由 我主持2022年全国企业家活动日高峰论坛，我是国务院国资委机械工业经济管理研究院党委 书记、院长徐东华。 下面我介绍一下出席本次专家论坛的各位企业家领导： 王振钦董事长。 邵俊斌董事长。 杨晓明董事长。 魏栓师董事长。 郑月明董事长。 宋德武董事长。宋德武是我的老朋友，所以最后介绍。 我们大家知道，国家和国家的竞争是企业和企业的竞争，而企业和企业的竞争是企业家 的竞争，所以说企业家在一个国家里头地位至关重要，今年的2月28日习近平总书记在北京 主持的中央全面深化改革委员会第24次会议，通过了关于加快中国世界一流企业建设的指导 性意见，这个指导性意见就是加快中国世界一流企业的建设，世界一流企业的标准是什么？ 就是四句话、16个字：产品卓越、品牌着重、创新领先、智力现代。 我们大家知道中国的企业近些年尤其是改革开放取得的巨大成就，我们现在在世界500 强的企业已经达到了134家，已经超过了美国，但是我们在世界品牌，尤其在高端技术领域 里面和国际品牌、和世界一流企业还是有差距的，我们现在要加快世界一流企业建设，习近 平总书记无论到中央企业、国家企业、地方民营企业，企业家的爱国是重要的，但是办好企 业是至关重要的，建设一流的企业是我们现代化强国的起点，更是我们高质量发展的目标。 下面我们就这几个问题和七位专家进行充分的交流，每个企业限定5分钟时间，来讲一 下在大变革下，大家现在知道我们面临着国际外部的，俄乌的局部战争，疫情影响，在这种 情况下，我们的企业家怎么样发挥企业家精神，建设好一流企业，从王总开始。 王振钦：主持人好，各位同仁好，各位朋友好！刚才徐书记提到企业家精神问题，这个 时间下唯一确定的就是不能确定，就是未来的预知性更强，不确定性更强，这个时候怎么样 弘扬企业家精神有特殊的意义，企业家精神我的理解可以用四句话概括，第一，是四有的精 神。第二是果敢，果敢是率性，第三是创新，第四是结合。企业家精神未来是什么？所谓敏 感就是说对事物有敏锐的感知，一叶知秋预示未来，率领、率先就是说做就说，说做就做， 从容是艺术家的特点，沉着是政治家的特点，果敢是军事家的特点，所以说果敢也是企业家 特点，所以说创新了，未来时代是创新的驱动，所以创新本身就要确立一个思维，养成一个 习惯，不断地对以往进行思考，学会自我提升，不能限制在发展里，只有不断地竞争和合 作，在竞争和合作里，在自己的赛道发扬自己的特色，形成自己的特长，不同行业之间，同 行之间既有合作又有竞争，相互协同发展，我就谈到这儿，谢谢各位。 徐东华：下面我们请上海之江生物科技-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科董事长邵俊斌董事长就企业家精 神，尤其是建立世界一流企业家的精神讲一讲。 邵俊斌：主持人好、各位企业家朋友好，各位媒体朋友好，我是来自之江生物的邵俊 斌，刚才提到企业家精神或者说如何建立世界一流企业这个主题，我想讲一些自己的感受和 感悟，不敢说有理论的高度，但是我就自己在企业的成长过程当中体会出来的一些想法和大 家做一些分享，当下的世界企业强，我觉得经过这几十年的发展当中发现一个现象，以前我 们讲是资本，现在发现世界上最强的这些企业当中很大一块是技术，我简单讲就是现在全球 来讲市值最大的一些企业当中，像苹果、谷歌、亚马逊这些企业都是可以说近几十年发展起 来的，世界的500强企业的变化，从资源型、资本型转向技术创新型。 徐东华：而且他们一代人的时间超过了三代人的努力。 邵俊斌：你会发现很多企业是从0到1，从无到有的发展，我谈谈自己的感谢感悟和体 会。我觉得作为好的企业，或者是将来要从0到1去发展的企业，首先在三个维度上我们要深 入思考，第一个，市场，企业就是为市场创造产生、服务的，市场在哪里？这些事情作为我 们每个企业家来讲都需要去深入思考，我们创新不能为创新而创新，是为市场的需求创新。 我觉得刚才我提到的这些企业，他们充分地体现了抓住了这么一个市场需求的创新，从无到 有，从0到1走向了世界500强之列。 所以说我们作为企业家来讲，首先要知道，我们这个企业在这个国家、地球上生存下 来，发展起来，我们为了什么？我们为了什么样的市场需求，我们才创立这个企业，才需要 这个企业的发展，当然企业跟人的生命一样它也有从0到1，当然也有从1到0，是有生命周期 的，只要市场需求在，企业创新能力在，这个市场也需要你，同样你要追求这个市场的需 求，我想讲第一点市场的需求是我们企业家一定要思考的问题。 第二，技术创新，为什么很多企业，尤其是资本型和资源型的企业逐渐在近几十年当中 逐渐走向衰退，技术创新型的企业很多从0到1发展起来，纠其本质就是抓住了商业要素就是 技术创新，在当下技术创新的背景下越来越凸现，我有的你没有，这种不对称性的技术差异 和创新导致了他们这个企业能够创造更大的经济效益，能够高效、快速地在全球迅速地扩张 和发展，我想讲的就是我们的技术创新围绕市场，同时技术创新又是我们这个市场刚需的， 在这里围绕市场做技术创新这一点，我也想举一个小小的例子。 我们之江生物这个企业专门从事于医疗诊断类的仪器实际试剂类的产品，研制生产销 售，我们现在生产销售的产品远销全球100多个国家。有一个围绕着全球的传染病诊断细分 赛道上我们做了一些积极的创新，曾经在非洲由于埃博拉疫情的影响，我们当时感觉到非洲 很小的市场，但是它有需求，企业发展过程当中我们的能力和它的需求是匹配的，我们提前 做了技术的布局和产品的布局，2014年疫情爆发以后，我们研制的产品被世界卫生组织批准 进入全球的应用市场，同时随着我们的援非医疗队支援到了非洲，这么一件事情当时我们世 界卫生组织的卫生技术官员叫Ding专门写了一封感谢信挂在了世界卫生组织的官网上，当时 我们的灵敏度是世界上最好的，所以我们为非洲埃博拉疫情的结束提供了重要的技术手段， 因此我们这个企业跟世界卫生组织技术官员建立了关联。这件事情当中我们从企业，从一个 较小的技术型企业逐渐走到了我们传染病防控的诊断类企业当中的前沿，我刚才讲需求是在 现实的存在当中，技术的创新围绕着需求。 第三点是专注，我们虽然企业要做大，但是我更加认为要做强，做强的有一块当中它不 仅做的是规模上，而是要做在你能不能在技术上走在世界的前三或者更前沿，是一个无到有 的过程颠覆，因为只有强做成了大，才能持续，我就讲这些，谢谢。 徐东华：有请中国生物技术-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科党委书记杨晓明书记，讲一讲建设一流企业的企业 家精神。 杨晓明：我是国药集团中国生物的董事长杨晓明，今天这个话题简单地说一下，我们这 个企业的历程，就三个内容，我想如何做成一个世界一流企业，我个人认为，第一个是定位 效果高，第二个是语立意要远，第三是措施要实。我们中国生物到进113年的企业，和传染 病相关开始成立的，历经这么多时代到现在还能存在，它一直盯着前沿的需求，人类只要生 存就要和疾病要有斗争，要有协作，所以第一个是百年不遇。不太左顾右盼，第二立意要 高，企业和国家、地区、老百姓的关系，邵总说和需求有关系，说起来是国家的需求，和老 百姓的需求有关系，比方说这次新冠疫情实际上是老百姓最大的需求，全世界的需求，面临 着一个百年不遇的没见过的传染病，这个需求你一定要去做，但是能不能做成功，回到我们 刚才说第三个，措施要实。我们在考虑中国生物100年庆典的时候，其实我们之前在思考， 下一个100年如何去做？正在这个时候党中央提出百年不遇，当时我们从企业的角度其实还 是很小的，但是从国家的角度，全球的角度没想那么高，真正思考以后其实需要很多技术， 前沿技术，我们在座的都打了新冠疫苗，我们做了35亿剂，现在打三针，疫苗里面包含了很 多技术，十年前这些技术都是没有解决的，比方说大规模的细胞培养，包括病毒的大规模的 生产，都是不可想象的，以往大概在20年以前从我们感觉开始和豆腐坊卤水点豆腐差不多 的，根本谈不上先进性，从那个时候就盯着疫苗的相关技术去做布局、研究，当时确实不知 道能不能做出来，但是做了将近10年时间技术有了突破，由此建立了我们现在叫灭活疫苗规 模化生产整个工艺，这个工艺在新冠来之前解决了我们国家最需要的小儿麻痹疫苗，以前可 能咱们都吃过小儿麻痹糖丸，世界上第二个药消灭了疾病，第一个是天花已经消灭了，第二 个消灭不了必须要有灭活的疫苗替代，灭活以后产量要很高，成本很高，针对这个需求我们 进行了10年的努力，最后上市代替了糖丸，我们国家在国际上是做的不错的。储备了这个技 术，同样这个技术这次新冠来的时候基本上大的技术线差不多，但只有这次新冠疫苗传染病 分子性高的，高传染性，实验室生产车间需要高等级的我们国家又是没有的，我们做的过程 中以前已经做了技术人才方面的储备，所以我们50多天建了一个生物安全三级实验室，邵总 知道，我们国家没有标准做出来了，做出来成功研制生产出新冠疫苗，全球最早使用上疫 苗。这就是措施要实，立意要远、定位要高，但是真正每个措施大概10年时间，盯着这个事 情，到现在为止可以说我们新冠疫苗研发规模化生产在这个领域应该说中国的水平和国际上 是一样的，甚至于在规模化生产肯定比欧洲和美国强。 落到最后一点，就是我们这个产品用于新冠，以往我们医药产品出口很难，这次全球 200多个国家使用的我们这个产品，到现在在国外建了四个厂，真正做到了在第二个100年开 始的时候我们应该说踩上了需求的点，应该是走向了国际，使我们这个企业在未来的发展才 有更好的空间，更大的空间去发展，所以这才是今天结合我们题目，做一个百年企业，做一 个世界一流企业，谢谢！ 徐东华：谢谢杨总的分享，吉林化纤-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科是我们国家最大的化纤企业，也是我 们国家目前突破前沿技术的企业，两年前工信部和中国企业家联合会在吉林市举行现场会， 应该讲这个企业确确实实属于资金技术密集型的一些高科技企业，下面我想就这个话题请宋 德武董事长，如何建立世界一流企业？我们现在说的世界一流企业是党中央提出来的，党中 央提出世界一流企业是品牌卓著、产品卓越、创新领先、治理现代，所以这个话题想请宋董 事长谈谈自己的看法。 宋德武：谢谢院长，谢谢企业家协会，在外部动荡这样一个大的形势下，国内疫情多点 散状频发的状态下大家能聚集起来，这也是企联或者是企业家协会的精神，我们也算是身处 在这个时代赶上这些变化，我们生命中的有幸的这样一个阶段，特别是我们从事企业工作 的，刚才院长给我美化了那么多，实际上没有那么好的像他描述的完美，吉林化纤企业是59 年建成投产的，有60多年的历史了，隶属东北老工业基地，我们从事的是传统制造业，应该 说生产四个主力产品，一个是晴纶全球最大，年产38万吨，就人造毛，我们的羊毛衫一样， 一般含20%是纯的，多数都是用晴纶和毛混纺的，占全球产能的32%，再一个是人造丝，养蚕 的越来越少了，所以真丝去替代，应该也是全球最好的，还有一个是竹纤维，我们用竹子做 的纤维，是我们的专利产品，是这个产品比较唯一的，东南亚产竹子但是没有技术，欧洲美 国有技术，毕竟技术发达，生产纤维材料，但是没竹子，所以咱们有这样得天独厚的技术和 资源的结合，还有一个是碳纤维，我们现在的产值原来是6万吨，到年底是49000吨，中国碳 市场60%是从吉林化纤产出来的，昨天我到包头的九原开发区也去了，他们也在做，这是四 个主力产品。 60多年吉林化纤做了四个坚持，一个是坚持深耕主业不动，在吉林也是地头蛇，但是我 们没有深入到房地产等各个行业，60多年一直在纺一根丝，麻烦这一个，刚才邵总讲就是把 它做到了极致。 第二是坚持结构优化调整不停步，毕竟是传统的纤维材料制造企业，创新也好，发展也 好，不能把原来的基础丢掉，毕竟行业的存在就要由企业生产制造。 再有就是坚持创新不懈怠，原来生产一种到现在生产四种，都是创新技术、知识累计叠 加的结果。 第四个是坚持党建领航不跑偏，国有企业还有我们其他所有制的形式的企业也好，我认 为不是我们要搞这个，文化是管理的一种工具，实际上党员对文化的加持也好，还是整个管 理也好是有着一个很深的促进作用，这是我们一直坚持这样走过来。 谈到企业家精神，因为我们也是500强企业，谈不上企业家精神，总书记上在企业家座 谈上概括过企业家精神，我认为最基本的是爱国诚信创新，社会责任和国际视野，这是每个 企业的领导必备的素质。企业经营了这么多，企业家应该有劳模精神、工匠精神，对待自己 的企业管理、经营也像我们做产品一样天天琢磨、不停地完善才能让这些企业逐渐精致起 来，再有得是有科学家的钻研精神，我们企业已经发展到了四代了，原来有爆发式的企业， 有资源整合型的，有社会关系型的，现在无论是创新也好还是想发展也好，我认为企业的一 把手得有科学家的钻研精神，你是企业的主要的决策人，无论是发展也好，决策也好，从事 的服务也好，制造也好，不能说是首席，但是我们认为应该是行业里的专家，这样才能有基 础，有底数，可能不会有大的风险，再有一个就是得有一种斗争的精神，我们原来实际上跟 德国的拜耳，包括跟日本的东地，都是我们对标的企业，无论是氢能的生产还是碳纤维的生 产，包括人造磁这也是我们一起努力的方向。 当然建设世界一流企业，如果自己没建设上去，自己没做到世界前沿，我认为这个责任 只有企业的一把手承担，产品、品牌、创新、公司治理，我想这是做世界一流企业所必须的 最基本的这样的一个条件，接下来会给我们更多的机会，今天来了这么多同行，我们共同努 力，向着世界一流企业进发，这里面有机会我也会跟大家多去学习、探讨，我就先汇报这 些。 徐东华：谢谢宋董事长。我们大家知道，中国是世界钢铁工业大国，也是金属材料大 国，我们过去提出的口号叫赶英超美，一个很重要的指标就是钢铁产量的指标，我们经过改 革开放的发展，世界钢产量能力已经达到12万亿吨，当之无愧成为世界基础材料的大国，因 为我身处在机械行业，我是钢铁工业的下游，我们很多原材料就是来自于魏总他们所在的行 业，同时我也担任过中国长城运载火箭的高管，也深知道材料在高武器里重要的作用。我们 国家改革开放工业的大发展取决于中国钢铁业持续供给能力，持续的产能，包括我们现代化 的尝试建设，包括我们交通建设，但是现在我们面临一个特殊时期，就是新技术、新领域在 金属材料和非金属材料中广泛的应用，使得钢铁工业发生了巨大的市场的变化，比如说我们 特种钢、轴承钢，各种冷轧薄板，这种都是应新的时代的要求。 下面我们有请包钢的董事长、党委书记也是深耕于钢铁行业的多年的企业家，谈谈建立 世界一流钢铁企业的企业家精神，下面有请魏栓师董事长。 魏栓师：谢谢徐院长，谢谢各位企业家和媒体的朋友们，在座的可能我也是少有的内蒙 古包头本土企业的代表，非常荣幸这次企协把这个会议放到包头，放到内蒙古召开中国企业 家到包头，这确实是我们向大家学习的非常好的机会，包钢因为地处内蒙古西部，内蒙古整 体上在国家是属于欠发达地区，民族地区，边疆地区，所以企业的发展在大环境之下，包钢 有很多的管理方面的、技术方面的、创新方面的和我们先进企业还是有很大的差距，包括我 本人这次也有幸被评为优秀企业家，其实我本人也非常惭愧，和我们在座的许多的优秀企业 家还有很多学习的地方，有很大的差距，所以这个机会非常难得。 刚才主持人讲建设世界一流企业，如何发挥企业家的精神，我也结合着包钢的68年的发 展历程和我个人的工作经历谈一点体会，跟大家交流。 包钢是1954年新中国成立之后国家一五时期的建设的156个重点项目之一，54年成立， 1959年出铁，相当于建成，1959年10月15号，周恩来总理到包钢为一号高炉出铁剪彩，这也 是在共产党钢铁发展史上也是一个非常重要的历史时刻，包钢确实也是一个红色企业，去年 总书记在十三届全国人大四次会议上讲到内蒙古有两段历史佳话：一个是齐心协力建包钢， 一个是3000多万入内蒙。其中讲到齐心协力建包钢，就是讲上世纪五六十年代全国支援包 钢，建设包钢，举全国之力，这也是发挥我们社会主义制度的优越性，全国有20多个省市， 特别是东北老工业基地对包钢的支持，有700多家企业有五场给包钢提供大量的物资、技 术、援助，才有了现在的包钢这样的一个发展。 包钢我们有两个主业，一个是钢铁，一个是稀土，钢铁和稀土都源于白云鄂博，白云鄂 博是我们中国在世界上的一张名片，它的铁、稀土、银石、泥、矿这些战略性的资源，在中 国、世界上占领了非常重要的地位，特别是稀土，世界储量最大的稀土矿就在白云鄂博，从 白云鄂博下来一个钢铁、一个稀土形成了我们的产业，68年的发展我们这两个产业也是走了 不同的路径，钢铁我们也一直在学习，在向先进企业，特别向我们头部集团包五集团学习， 稀土应该是在世界上的头部企业，世界上最大的稀土开发利用和研发的企业，所以无论钢铁 的发展也好，稀土的发展也好，在向世界一流企业迈进的过程中我自己也有一些体会。 包钢的企业精神是坚韧不拔、超越自我，这也是我对建设世界一流企业，做好企业家的 工作的一点体会。坚韧不拔实际上那就是坚持、坚守，不断地进取，从钢铁本身来讲，百炼 成钢，包钢68年的历史经历了很多的坎坷，特别是大的亏损阶段有三个阶段，亏损最多的我 们2015年包钢亏了80多个亿，但是每次碰到市场下行，全行业亏损，企业非常困难的时候， 我们咬着牙关挺过来了，我想从坚韧坚守这一点，作为企业也好，作为企业家也好，这是我 们多少年要坚持，不能放弃，永不言败，这是我说我们老企业必须坚守的一条。 第二点就是超越自我，包钢无论是钢铁的发展也好，稀土的发展也好，我们从学习、创 新、改革几个方面体现超越自我。实际上包钢也一直是向先进企业学习，不断地提升学习能 力，也包括我们企业的这些负责同志，谦虚为本，很多的企业在发展的不同阶段，不同的行 业，都有很多值得我们借鉴和学习的方面，所以要不断提高学习能力，这是我们企业需要坚 守的。再一个是创新，西部欠发达地区创新可能显得更难，创新这里面最主要的就是人才， 我想我们欠发达地区，孔雀东南飞这是一个规律，所以西部欠发达地区人才引进，培养人才 这方面这也是企业面临的大的难题，但是围绕创新这块，我们怎么通过各种体制机制的改 革，把我们的人才创新环境更好地改善，这也是向我们发达地区、先进企业学习非常重要的 一条。 再一个是改革，现在中央要求国有企业之前三年改革行动完成了，但是后面的改革还是 永远的一个课题，特别是企业内部的三项制度改革，这对国有企业来讲非常重要的，通过改 革改变国有企业这种体制机制，特别是市场化运行，也是我们国有企业向民营企业学习的非 常重要的方面，就是把我们企业体制机制要改革，要改善，要向我们市场化的方向迈进。这 也是坚韧不拔、超越自我，我们作为包钢的企业精神，创造世界一流企业，我的一些感受， 谢谢大家！ 徐东华：谢谢魏董事长，下面我们有请福建盼盼集团董事长蔡金垵就建设世界一流企业 谈企业家的精神，有请！ 蔡金垵：不好意思，飞机稍微晚了一点，我是从北京一早飞过来的，有点迟到，不好意 思。我觉得创建世界一流企业谈一点企业家的精神，盼盼食品是始创于1996年，到现在20多 年的时间，是从总书记的总结的晋江经验，盼盼食品是从晋江走出来的，现在在全国13个省 建立了17个现代化的农产品加工的生产基地，包括整个检验检测，可以说基本上在东西南北 中，应该说在国内的布局比较完善。 一路走来盼盼2017年成为厦门金砖国家200万厦门会议的指定产品，包括会务产品，博 鳌亚洲论坛，包括厦门的分会，盼盼食品是北京2022年冬奥会独家赞助商，整个会场、运动 员的房间，包括场馆盼盼食品供近3000万包盼盼食品，得到了世界各国的运动健儿包括志愿 者一直的好评跟肯定。这是这样人为的，一个企业，哪个企业都是从小到大一步一步发展起 来的，特别是对于一家食品的、饮料的企业，我一辈子啥也不懂，只懂得做食品、做饮料， 作为一个企业带头人来讲，我觉得一辈子做一件事，把这件事做好，诚信经营，顽强拼搏， 福建闽南有这样一句话，爱拼才会赢，输赢笑笑，一路走来对企业的经营，一路理念的贯 穿，保持这一种不断的创新，包括对于整个行业这种创新的引领，包括对国内国际行业的整 个学习，包括弯道超车的精神来讲，我觉得是至关重要的。 去年克强总理到盼盼来关心指导，他说讲的食品、饮料行业有那些朝阳产业，但是有一 点，创新是企业发展的动力，在整个市场大的方向来讲现在是疲软的状态，作为我们的企 业，作为我们的品牌，存量在哪里，减量在哪里，新的增量在哪里？这一点应该是很值得作 为我们企业负责人好好地带团队来冲，把存量巩固好，把减量尽量减少，盼盼食品整个经营 的理念一直始终一路走来团队的整个理念，盼盼食品是自己天天吃的，盼盼饮料是自己天天 喝的，以及它的所有的用材，它现在在国内选址，包括接下来又是疫情，要不然现在东南已 经有两到三个工厂了，哪里有好的农产品、好的水源，盼盼企业就起来了。 还有一个企业承担的社会责任，一个企业只有承担社会责任才有存在的价值意义，所以 盼盼食品无论是在响应国家的协作也好，在整个扶贫所有的抢险抗战这方面，以及美丽乡村 建设那些都是尽量力所能及地做，尽量多地做。所以盼盼食品在福建的长天，包括小岗村， 农产品这方面来讲我们都在尽量地做。 企业家精神我这样觉得，一个是社会责任，一个是勇于超越，一个是持之以恒的团队的 学习精神，谢谢！ 徐东华：谢谢蔡金垵董事长，食品在这个行业，世界上大的食品竞争，中国食品竞争发 展很快。 我们大家知道材料是一个国家装备制造业，中期是重大的装备制造业的基础，无论是基 础材料、功能材料都是我们高端的重要领域，原来我们也是在很多材料领域里头，下面我们 就请联泓新材料-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科郑月明董事长就企业家精神，建设世界一流企业谈谈他的想 法。 郑月明：很高兴很荣幸有这个机会参加这个活动，联泓新科是比较年轻的企业，我们 2010年开始做的战略，2012天开始实施的，2020年上市，现在也是上市500强，结合十来 年，算是相对年轻的企业，做企业的一些经验和体会，一点实践我讲几点我对做一流企业的 看法。 首先我觉得一流的企业的含义，我们的企业文化是求思进取、创新专注、分享共赢，这 也是体现了我们对做一流企业的认识，有四个一流，一流的战略，一流的技术、一流的服 务、一流的文化能支撑一流企业，不同企业家有不同的看法，我觉得我们做新材料企业家是 这样，10年前讨论做什么的时候，就像院长刚才说的一样，我们肯定就做怎么在不确定的环 境中寻找确定性，因为战略一切都在变，只有变化是不变的，怎么在不确定性寻找确定性， 我觉得有两个确定，10年前消费升级是产业升级，新能源这个方向是非常有场景的，我们现 在主力的材料是光伏材料，10年前我们觉得世界温室气体排放新能源是大有成果的，所以我 们找的点是材料，做光伏材料，那时候我们国家光伏材料70%是依赖进口的，光伏的模料是 100%依赖进口，所以我们是第一家打破国外垄断做光伏模料的企业，所以现在看这个想法是 对的，我们除了有做大光伏材料以外，就是做新能源材料，锂电材料、生物科技的材料。 第二是，如何做一流的技术。刚才各位企业家讲是创新，习总书记说了我们是要不来、 讨不来技术，现在没有路走了，以前消化吸收引进，这条路现在越来越少，背后要支撑这两 个一流能做到的，肯定是文化，所以这么多年我们做了一轮又一轮的股权激励，目的是为了 调动积极性，还有我们产业链生态链的变化，以前从做产品，现在做服务来转变，现在我们 需求来源于哪？来自于客户，所以我们要敏锐地布局市场，围绕客户为中心。 总结刚才的观点是四个一流，我们也在这个路上实践，可能离我们做世界一流的目标有 大的差距，希望跟各位企业家各位朋友多多交流学习，谢谢。 徐东华：我们现在面临的环境除了外部我们所说的去全球化，同时面临着国内的变局， 我们每位企业家都在这个行业里都知道自己的设备哪些是自己的，哪些是安全的，哪些是可 控的，哪些是挡在国外跨国公司手里。 所以在这种不确定的环境过程中，我们的企业一定要有世界一流的企业进行产品卓越、 品牌卓越、创新领先的建设，这就是当代企业家的精神所需要的，我们现在请每一个企业家 结合自己所在的行业与企业发展，建立一流的企业家，怎么样发挥企业家精神简单地谈一 谈。 王振钦：关于发展有特殊性，政府没有给一点钱怎么办，也没有划拨一分钱的资产，仅 仅给了一个牌子，艰难起步，前几年都是高速发展，去年速度降下来了，我们销售收入增长 70%，利润增长51%，税收增长47%，今年上半年我们的销售收入增长是48%，利润增长40%， 整个速度在当地非常快，我们企业当初就是一个纯粹的水务企业，一块是水务，一块是现代 农业，一块是环保，一块是新能源这四个产业，这四个产业仍然在创初期，未来还需要高速 发展，在发展中，特别面对未来，结合着我们市场，去年进入了中国企业500强，是308位， 一年提升了260个位次，今年我们销售收入能够突破1000亿，在这个过程中，我们提出来怎 么样创造世界一流企业，当时考虑聚焦五个力：价值创造力、创新应用力、平台影响力、国 际竞争力、文化凝聚力。比如我们在创新，我们集团已经达到了74家高新技术企业，有34个 省级言平台，今年上半年我们取得了专利突破了600项。谢谢大家。 徐东华：谢谢王董事长，下面我们请上海之江科技-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科邵董，就企业发展中的 自主安全可控，产品卓越、品牌卓越，创新领先，怎么样发挥企业家精神谈谈感想。 邵俊斌：谢谢徐院长，就这个话题我想讲两点，第一个，我想讲的是中国文化当中有一 个大处着眼小处着手，要发展从某一个领域当中的强人，首先要知道我们这个领域的边界在 哪里？我们医药企业在世界500强里是很少的，我想我们可以在自己的细分赛道上，在健康 产业的赛道上我们能不能做到前十，把大处的边界找出来，小处着手，在我们这个领域当 中，满足我们健康需求的0到1的产品和服务优势，由弱变强的产品服务是什么？有及格到卓 越和优秀的产品和服务是什么？这个我觉得我们要识别出来，这是第一点。 第二点我还是讲连接，技术的创新我觉得是全人类智慧凝结的结晶，不是一个企业可以 做到的，所以我们要做好跨行业当中很多技术的连接，有的时候别的企业的技术创新会对你 这个领域产品和技术的突破有一定的力量，我们一定要通过观察和连接的力量，或者我们同 一个领域当中各个技术的创新如何应用去连接，代表性的全球苹果手机，仅有很多的芯片是 来自于美国，很多的材料，屏、膜、应用是来自于全世界的，要创造一个良好的企业的战略 生态或者说我们要把这个技术从普遍走向卓越，必须连接全世界的技术创新，我就讲这些， 谢谢。 徐东华：谢谢邵董，下面请中国生物技术-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科董事长杨晓明谈一谈他所在的企业里 头作为世界一流企业发挥企业家精神的要点。 杨晓明：各位好，我们就两点我认为做一个一流企业，其实一流企业意思是你很强的， 在你前面没有人比你更好，所以你不能光看自己，还要带着上下游的产业链，我们现在国家 提出来叫补短板强链强产业链，我们拿一个生物反应服我们不做这个，严重限制了我们做大 做好，质量好坏严重影响着我们的质量，所以我们要关注这个行业，带动它一起提出我们的 需求，和它一起，就像运动员一样陪练，他强了我们就强了。 第二个是补短板，你在一流的时候你有很多的短板，你在最前面，等你跑的长的时候你 的方向肯定有问题，所以我们要去看看短板是什么？现在叫解决卡脖子的问题，以往我们在 全球产业链布局的过程中叫协作链条， 实际上现在欧美跟我们做切割分割的时候，跑在前 面一流企业才能感受到高处不胜寒，所以短板上要去发挥这些困难，只有强链条，薄短板这 个问题才能更好地解决，谢谢。 徐东华：下面我们有请吉林化纤-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科党委书记宋德武谈一谈，建设一流企业过 程中主要有几个指标，第一个是产品卓越、品牌卓著，创新领先，怎么样发挥好企业家精 神。 宋德武：我们已经在细分领域做到了前面了，怎么内容把它推进，因为每一个行业里的 企业密集程度我们都感同身受，已经密密麻麻了，没有缝隙，保持住自己现有的存量，坚持 优化升级，增量调整结构，我们的想法是一二三四，一是考虑人才的支持，昨天包头城建的 王董事长问我，你东北怎么留住人才，因为体制是国有体制，我说我们靠的是机制，我说你 研究给二级公司挣钱，纪委书记研究的是党建引领靠这方面来讲，我也告诉下面的工程技 术，在技术化企业你是第一的企业，你在第一骨干你算第二，我认为你的自身价值可能会达 到，人才这块我们搞的好，这是人才的培养。第二是双轮驱动，吉林化纤有两个上市公司， 资本和技术，做世界一流企业是我们正常经营也好，想做大现在看没有资本加持还是比较难 的，再一个专精特新没有创新技术的支持也是比较难的。 再有就是三个升级，产品升级、装备升级，对社会整个排放的升级，只要有活动就有排 放，产品做的更多，装备做的更先进，排放做的更超前，让企业做的更好更快更长久。 再有就是四个创新，产品创新，需求是创新之母，第二个就是资源效率的创新，我们原 来企业10000多人，产值6个多亿，我们现在有9台锅炉也是6个多亿，资源浪费到哪儿去了， 资源的浪费对我们传统制造型企业是最大的制约，现在我们做到230个亿还是这些们，这里 面是有太多的技术支撑。资源效率的创新，第三个是工程设计的创新，原来烧锅炉只会自己 烧，现在是超低排放了，他们会做我们会用，但是技术设计研发能力比较强，我们怎么从设 计上，再有是自己的原始研发团队技术的创新，一二三四继续巩固自己的，一流是评价出来 的，我想还是诗跟远方还有眼前的苟且，把当下做好，特别是行业格局，世界的动荡是我们 接下来要努力的，按照总书记讲的坚持推动智能建设，实现质量更高，结构更高，优势能够 充分释放的企业。 徐东华：谢谢宋董事长，我们大家钢铁工业是一个国家工业的基础，我所在的行业是机 械行业，去年产值23万亿，实际上在钢铁工业支撑我们国家重大装备中起到了特别特别重要 的作用，但是钢铁工业又是最适宜智能制造，绿色制造，数字化手段的发展，包钢地处于北 方，这些年为中国工业的发展，尤其为国防工业做了很多参与，下一步包钢如何作为世界一 流企业，作为世界一流企业对标怎么样做好产品卓越、品牌卓著请魏栓师董事长谈谈。 魏栓师：谢谢，包钢我刚才向大家讲了我们有两大主业，刚才主持人讲到了钢铁，这些 年我们中国的钢铁在世界上从大到强这个过程现在正在逐步地越来越近离目标，所以钢铁行 业现在作为世界上最大的钢铁产业集群也好，产业也好。现在12亿吨的产量。但是钢铁行业 现在业面临着一个新一轮的市场低迷，基本上也是又一个“寒冬”，刚才企业也在研究探讨 这个问题，也在应对，现在大概又一个7年的周期到了，2008年一个周期，2015年是一个低 潮，今年又过了7年2022年，大家都看到了，现在是“寒冬”，怎么过这个寒冬，确实对钢 铁企业是一大考验。 对包钢来讲我们好在还有稀土，在行业里面，在新能源新材料，工程材料这块对国家整 个产业支撑贡献很大。现在包钢去年实现了营业收入是1260亿，实现利润是103亿，去年上 交了69亿的税收，今年前8个月我们利润38个亿上交税收73个亿。包钢作为内蒙古最大的工 业企业，在行业里面我们钢铁跟跑，稀土领跑，这两个行业在市场变化的过程中也是需要经 历一个非常大的考验。 对建设世界一流企业，如何发挥企业家的作用？我也还是按主持人的要求再谈点认识。 我想这次企协、企联开会大概来的企业和企业家分了三大类，一个是中央企业，一个是地方 国有企业，一个是民营企业，这三大类企业实际上体制机制不同，政策环境不同，所以面临 的很多的问题也不同，对地方国有企业来讲，确实在产业发展过程中，特别是市场低迷的状 态下，地方国有企业的发展可能会更难一些，地方国有企业实际上它应该也是一个矛盾体， 无论企业也好还是企业家也好是矛盾体，我们有很多的矛盾，比如说地方国有企业要承担地 方的很多经济收入发展的责任，在社会责任履行方面也不计代价，你不能讲企业的效率，包 括这几年的疫情，地方国有企业，包括房产，租金都要向民营企业、个体这些让利，免租 金，一年几千万的收入，从这个意义上就是矛盾体。还有很多，国有企业的干部，到底是企 业家还是一个官员，实际上亦官亦商。这也是一个矛盾体。在这些矛盾体中如何寻求统一， 面对这个矛盾，我们企业也好，企业负责人也好都要争取寻求这样一个统一。一个一体。我 想矛盾也好，一体也好，体现在四个方面： 第一个方面是企业家的普遍性，地方国有企业家的负责任精神，向先进企业家学习，同 时履行好地方党委政府赋予我们的责任，但是在地方国有企业发展过程中，我们如何处理好 这样的一个关系，确实也是非常难，但是在统一过程中，我想更多的向企业家精神，向先进 企业去学习，去看齐。 第二个方面的统一就是短期利益和长远目标的统一，因为国有企业大家都面临着每年考 核、绩效，最长的实际上就是三年，国有企业有一个三年任期考核，但是从一个企业的长远 发展来讲，一年太短，三年实际上也很短，但是这个企业如何满足长远发展的目标，怎么去 坚守，怎么一届接着一届干，这是一个非常难的事情，处理当前的利益目标都需要兼顾，但 是短期利益和长远目标发生矛盾，一定还是要以长远利益为主，这也是需要企业家富有担当 的意识。 第三个统一就是我们企业家个人价值和我们时代价值的体现，要把它很好地结合起来。 我们企业个人，我们国有企业，地方国有企业真正地企业家确实很难做，也很少能做得好， 因为地方国有企业它的决策是自己决策，个人的意志体现或者你个人的能力在这个过程当中 发挥多大的作用，这个要和我们整个集体的能力，实际上我们已经不是一个企业家的能力， 我们国有企业的企业家实际上是一个群体、一个集体，在这个过程中我们个人价值的体现， 我们往往都更多地要把它忽略。我们都向总书记学习，总书记讲我将如我，不负人民，那是 一个非常高的追求，但是从我们国有企业负责人来讲，其实我们更多时候应该忘记我们个人 的身份、个人的所谓的权利，发挥的作用，而要融入国有企业发展的总体，把实战的要求， 特别是中央现在建设社会主义强国也好，第二个百年奋斗目标也好，放在一个更宏大的目标 下体现我们企业的价值。 第四个方面的统一就是我们历史的传承和我们创新创造的统一。包钢发展68年，现在我 是第15任的党委书记，之前很多都已经不在世了，但是人都不在了，企业还在，所以这个传 承非常重要，包钢的精神，总书记讲齐心协力建包钢，红色基因也好，对我们包钢企业的负 责人非常重要，但是我们走在历史的重要路上，沉浸在历史的回忆中是远远不够的，需要更 多的我们还是面对当下，面对未来如何创新、创造，这是我们企业家、企业负责人对我们最 大的要求。也是我们最大的责任。 最后再次向大家学习，感谢大家！ 徐东华：谢谢魏董事长，下面请福建盼盼食品集团-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科董事长蔡金垵谈一下企业家 精神。 蔡金垵：作为从事食品饮料的企业，盼盼食品我认为无论是产品的升级、品牌的建设、 各项创新，我觉得就是聚焦，我认为专注才能深入，深入才能极致，极致造就完美。谢谢。 徐东华：下面请郑月明谈一下创新建立世界一流的企业家精神。 郑月明：我谈谈我的看法，其实我们圈内有句话，因为我们做新材料的，创新可能是找 死，不创新肯定是等死，所以我们做企业毫无疑问地做这个行业要有追求，还要有韧性，现 在困难很多，我们有句话困难无其数，从来不多。我们当初投80亿在中心材料行业，10年一 次性砸了80亿，当时跟我们大股东说了，我提头来见，没有其他的机会了。所以这么多年的 时间表明创新还是对的，这是第一个，我们只有创新这条路。如何创新我有一点点体会，因 为现在在新的方面，尤其像我们现在的半导体、新能源美国西方成体系的打压中，但是我们 还是有底气的，我们从事的新能源行业，我们国家在全球新能源行业里面500强里面占有大 数，美国说新能源打压中国，全体系内它处于初级阶段，我们处于世界领先，但是还有竞争 者韩国、日本。但是逐步的创新，骨干企业、龙头企业要发挥一定作用，西方早期包括德 国、美国的工业体系，越来越也体现创新，我们看了一个光刻机，就是欧洲几个国家创造 的，我们现在卡脖子技术，14万以下的芯片没法过来，怎么发挥创新，西方现在也在学，国 有企业、民营企业、龙头企业在产业链、供应链体系协同创新要发挥很大的作用，我们说不 仅要追求情怀，真的还有付出，我觉得作为民营企业，在充满大变局的时代，我们想有所作 为。 中国企业家群体在充满大变局的时代，我相信在创新上一定会取得新的成就，我就分享 这么多，谢谢。 徐东华：谢谢。2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会，大变局下的企业家精神高 峰论坛到此结束，谢谢各位企业家，也谢谢各位嘉宾。 （合影） （结束） |
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