麦伯良 1959年出生，现任中国国际海运集装箱(集团)-kaiyun.手机网页版(中国)百度百科董事长兼CEO、党委书记。中国集装箱行业协会理事长，深圳上市公司协会会长。毕业于华南理工大学机械工程专业。1982年1月加入中集，1993年2月任中集总经理。自1993年以来一直担任中集党委书记。曾荣获2004年CCTV年度经济人物、“2018影响中国的深商领袖”称号、“深圳市工业家”等荣誉称号。

快速发展，不断强化行业龙头地位。麦伯良执掌中集集团以来，发挥“自强不息、追求卓越”的企业家精神，带领企业披荆斩棘、乘风破浪，继1996取得集装箱世界第一的行业地位之后，先后打造了冷藏集装箱、罐式集装箱、登机桥、集装箱运输半挂车、半潜式钻井平台等20多项世界冠军产品，成为业内全系列产品、全部知识产权的唯一供应商，为中集业绩和品牌影响力的持续提升发挥了举足轻重的作用，为中国制造在全球市场赢得了荣誉和尊重。

持续创新，助力国家海洋强国战略。麦伯良坚持走自主创新发展道路，带领集团实现了核心产品自主设计，自主知识产权从零到100%的突破，国产化率从不足10%提高到60%，跻身世界海工装备EPC供应商的第一梯队。2017年5月18日，由中集自主设计建造的全球最先进的超深水半潜式钻井平台——“蓝鲸1号”，承担了我国首次海底可燃冰成功试采任务，以“大国重器”的姿态受到全球瞩目，取得了持续产气时间最长、产气总量最大、气流稳定、环境安全等多项重大突破性成果，创造了产气时长和总量的世界纪录，受到了党中央、国务院贺电。

深化改革，不断完善管理体系。麦伯良坚持以改革促发展，以管理重塑提质增效。在混合制所有制的制度基础上，持续优化完善集团业务组合，实现转型升级，以“分层管理”为原则构建了适应多元化发展需要的集团管控模式，从而奠定了千亿业务发展格局的组织保障和文化基础。为实现世界级企业目标，麦伯良在总结过去成功经验和借鉴世界先进企业管理方法的基础上，带领中集集团管理团队积极探索实践，构建了适合中集集团特点的运营管理体系，在中国制造业管理领域独创了 “中集精益ONE”管理模式，以此重塑企业的管理体系，夯实管理根基，提升管理效率，实现管理的“持续改善”。

响应“双碳”战略，加快绿色发展。麦伯良坚持把“绿色低碳”发展作为企业积极履行社会责任的重点。他提出中集集团应以“有质量地增长”为工作原则，基于“深化责任治理、应对气候变化、助力全球物流、彰显企业关怀”四大重点领域采取积极有效的行动。特别是在应对气候变化方面，中集集团已实现温室气体排放总量持续三年保持下降，积极开展碳中和、碳达峰技术研究，落实《中集集团绿色发展规划》，着力打造绿色工厂。目前，已建成8家国家和省级绿色工厂。其中，中集集团开发的竹木地板、天然气和氢能等清洁能源装备、集装箱以及车辆涂装工艺改善（水性漆应用）、模块化建筑等先进技术和产品正在陆续推广应用，为减少社会资源消耗、降低污染物排放，实现绿色转型发展起到了极大的推动作用，从而为应对全球气候变化、建设生态文明做出了应有的贡献。